Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

Книга написана именно для тех, кто владеет собственным делом. Наёмные руководители тоже найдут для себя что-то полезное, но в основном самое полезное — для собственников. Отношения с книгой у меня сложные — своего дела у меня нет, наёмно я тоже не руковожу. В результате многое из написанного просто не про меня и проходит совершенно мимо. С другой стороны, видно, что книга дельная: Михаил так и пишет, мол, просто пролистать и просмотреть книгу мало, важно выполнить все задания, которые он даёт.

Новая книга Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум»

Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях. Михайлов Михаил Викторович Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще это делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то, что здесь все сведено воедино в систему!

- книг на русском языке. Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» - это система практических инструментов, которые.

Старший консультант, Москва Чего вы, как владелец и руководитель, хотите от своего бизнеса? Чтобы он стабильно приносил вам достаточно денег, съедал минимум вашего времени и нервов, росла прибыль и, желательно, чтобы бизнес доставлял вам удовольствие и давал повод гордиться. Всегда ли у вас это получается? Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни.

Тем более что корень у них один. Каждый бизнес проходит в своем развитии стадии зрелости: На какой стадии находится ваш бизнес? Первый уровень — это как машина с ручной коробкой передач, второй — с автоматической. На какой приятнее ездить? По моему опыту, большинство российских компаний находятся на уровне спонтанного бизнеса бардака.

Такой бизнес приносит мало денег. Он не растет или растет ненадолго, и снова сжимается. Он поглощает все ваше время и силы.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Рыбаков книга как навести порядок в своем бизнесе, отсвечивающий мягкой кошачьей походкой к вечеру из кабинета, застыл как беспамятство.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Москва В издательстве «Икар» вышла книга Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе». Она содержит подробный алгоритм.

Хотя нужно отменить, что скорее они не забывают, просто не знают как этого достичь. Ведь нужно и области ответственности точно определить и поручить не только то, что сотрудники мечтают делать, но и всю непопулярную работу. При этом у меня не было никакого точного представления о том, какие вообще должны быть подразделения и функции, поэтому пытаясь навести порядок в этой деятельности, у меня возникала куча проблем. В какой-то степени я чувствовал себя как свадебный генерал — формально есть и признание как руководителя, но потребовать результат по сути я не могу, так как мы все — равные партнеры.

Как и в любой другой области деятельности, с развитием конкуренции снизилась прибыльность. Конечно, и спрос за это время вырос, из экзотики эта техника превратилась в популярный инструмент для полиграфии. Но для того, чтобы развиваться на этом рынке требовалась настоящая организованность и эффективность. При этом у нас не было никакого точно разделения обязанностей, не было никакой системы планирования и контроля исполнения планов, поэтому мы не смогли воспользоваться теми возможностями, которые давал растущий спрос, но в тоже время хорошо ощущали все проблемы, которые приносил рост конкуренции.

Попытки наладить управление деятельностью приводили только к ссорам с партнерами, что в свою очередь мешало управлению сотрудниками. Эффективность работы была слишком низкой, мы теряли позиции и клиентов, отдельные победы в тендерах и получение хороших контрактов позволяло нам держать на плаву, я понимал, что если не изменить способы управления компанией, наши дни сочтены. Единственная проблема, которую я тогда видел — разногласия с партнерами, которые как мне тогда казалось, собственные амбиции мешали признать меня как руководителя.

Если человек некомпетентен, то он не может понять, в чем на самом деле заключается источник его проблем, и поэтому концентрирует свое внимание на какой-то выдуманной причине, что конечно, не помогает решить проблему. Он может делать снова и снова, но если причина сбоев в работе — перегрев процессора или неисправность памяти, ему придется делать это снова и снова, но проблема не будет решена. Так и мне казалось тогда, что единственный способ справиться с проблемой — это переформатировать сложившиеся отношения.

Анонсы - 2020

Дмитрий Потапенко - известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора. Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория - только та, которую можно подтвердить на практике!

Потапенко содержит информацию о бизнесе, которую вы давно искали!

В планах нашей команды – расширять серию книг по наведению порядка в основных областях работы Как навести порядок в своем бизнесе.

Выживание — дело добровольное. Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват? Их можно перебирать бесконечно: Люди работают ровно так, как ими руководят. Зачастую собственник вкалывает, как лошадь, в своём же бизнесе Если Вы узнали себя — не отчаивайтесь.

Книга бесценна для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, крайне полезна для руководителей. Итак, вперёд создавать систему!

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум

О чем эта книга Это подробное руководство о том, как разгрести бардак вокруг себя ровно за одну неделю. Методика Доланд не требует моральных сверхусилий и штудирования инструкций. Можно просто открыть книгу и начинать менять к лучшему окружающее пространство. Эрин Доланд поможет привести жизнь в порядок и дома, и на работе: Почему мы решили издать эту книгу Мы сам не очень верим в книги вида"Бал-бла-бла за одну неделю" Но книга Эрин Доланд - это приятное исключение из неприятного списка.

Или для тех, у кого есть всего неделя на приведение дел в порядок.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес.

Оставить заявку Михаил Рыбаков и Партнеры Мы помогаем собственникам компаний и руководителям навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова: Практикум" и" Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум" , Обе книги - деловые бестселлеры.

Бизнес, как и человек, проходит разные стадии зрелости: Но стоит им уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику — и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается. Четкая система В бизнесе — порядок. Система выстроена и успешно работает. Такой бизнес можно тиражировать и передавать в управление.

Интернет-магазин детских товаров

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Мой кузен занимается бизнесом, весьма благополучно и имеет много общения с клиентами, поставщиками и наемными работниками. Но он не.

Вот что пишет о книге автор подробности см. Она содержит подробный алгоритм внедрения в компании регулярного менеджмента от А до Я. С хорошей мотивацией и светлой головой вы сможете сделать это самостоятельно. Только конкретные техники и рекомендации. В консалтинге с года. Среди клиентов — более российских и западных компаний: Книга написана для владельцев среднего и малого бизнеса, топ-менеджеров: Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь Михаил, огромное спасибо за Ваш труд! По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно — технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху. Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились. Если бы эта книга попала мне в руки 5 лет назад, то я избежал бы тех значительных убытков, которыми пришлось заплатить за отсутствие необходимых знаний и навыков ведения бизнеса.

Как навести порядок в своем бизнесе

Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес.

Книга доступна в Интернет-магазинах, книжных магазинах Москвы и на сайте автора. Отзывы Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь Михаил, огромное спасибо за Ваш труд! По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно - технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху. Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились.

книга Михаила Рыбакова"Бизнес-процессы"